コンサルティングの流れ

全7回のベーシック・コンサルティング、およびアドバンス・コンサルティングともに、1回あたりの面談によるコンサルティング時間は2～3時間程度です。
毎回のコンサルティングでは、必ず判断、決定、着手などの実際の行動に向けた課題に取り組んでいただきます。この課題実践を一つひとつ積み上げていくことにより、全工程完了後には「世界ブランド」としての仕組みが出来上がり、グローバル収益化に向けて、本格的にビジネスが始動します。

課題の進捗状況、ご相談などは、都度メールなどにてご連絡いただくことで、途切れることなくコンサルティングを継続していきます。
本コンサルティングは、「世界ブランド化」と海外展開によるあたらしい収益モデルの“仕組み”作りを目的としております。都度発生する、テクニカルな専門サービス（例、英文ウェブサイトの構築、自社契約書テンプレート作成、特許出願など）については、別途、御社でご手配いただくことになります。それらのサービスは、ご紹介することもできますし、あるいは御社が普段から活用されている先の起用も自由です。

弊社がご紹介する場合も、直接ご契約いただくことで御社のコストを抑えます。

ベーシック・コンサルティング

全7回のコンサルティングにより、「世界ブランド化」仕組みのベース構築、自社プラットフォームを介して、収益化に向けた海外市場とのコミュニケーションが可能になります。

第1回	現状認識、目指すべき方向性の確認
第2回	世界に通用するブランドに仕上げる　～　経営者（社長、プロジェクトオーナー）の信念・ビジョン等の確認、企業としての強みおよびユニークネスの抽出と企業スタンスの設定
第3回	世界に通用するブランドに仕上げる　～　戦略事業/商品の設定とユニークネスの抽出
第4回	世界ブランド化のためのストーリー（物語）への統合
第5回	世界に向けた情報発信プラットフォーム構築、およびPULL型マーケティング戦略・体制構築
第6回	プラットフォームを基点とした海外企業とのコミュニケーション戦略および体制の構築
第7回	最終確認と今後の戦略

アドバンス・コンサルティング

展開商品の特性に合わせてオプション・コンサルティングを組み合わせ、海外市場/企業へアプローチします。さらに海外関連事業での収益化に向けた実務体制を整えます。
さらに、将来の展開戦略の方向性も明確にしていきます。

＜オプション・コンサルティング例＞
◆ 戦略的展開市場の選定、PUSH型アプローチ戦略の決定
◆ 海外パートナー候補企業の選定、交渉、契約
◆ 戦略商品のグローバル仕様化に向けた知財、認証、法規制対応
◆ アフターサービスおよびクレーム対応などのリスクマネジメント体制の構築
◆ グローバル事業体制の構築と長期戦略
◆輸入型ビジネスによる収益モデル構築～認証・法規制対応、テクニカルサポート体制構築も視野に～　
　 ※輸入ビジネスの場合、ベーシック・コンサルティング部分も別途アレンジした形でのコンサルティングとなります。

フォローアップ・コンサルティング

本コンサルティングの終了後、ご要望に応じて、定期的なフォローアップ・コンサルティングを実施します。
年間ご契約が基本となります。
フォローアップ・コンサルティングの内容は、1回2～3時間程度、本コンサルティングにおいて構築したグローバル収益化の”仕組み”がきちんと機能しているかの確認を行います。
さらに、その都度の展開戦略と進捗に関するご相談、海外企業などとの交渉やコミュニケーション上でのご相談、グローバル事業運営など、関連するテーマについて広くカバーいたします。